太白項目副經(jīng)理首先就太白項目在2020年的工作情況進行了詳細匯報，將項目2021年的工作安排羅列出了具體實施計劃，對目前遇到的重難點問題提出了切實可行的解決方案。

       太白項目經(jīng)理周煒巍將其自2021年初調(diào)任至太白項目后，重點開展的幾項工作進行了總結(jié)匯報：1、首抓團隊建設。從日常管理、學習培訓、薪酬待遇等方面入手，鼓舞員工士氣、改變集體面貌，增強團隊凝聚力；2、主抓營銷管理。從樓盤形象、銷售渠道、信息投放等方面入手，樹立高品質(zhì)形象，精準開發(fā)客戶，引領造勢突破逆境；3、把握工程建設工期，確保項目按期交房；4、多方聯(lián)系，積極解決資金運轉(zhuǎn)問題。

      常務副總李俊鵬指出：2020年太白項目受疫情和秦嶺北麓事件影響遇到了一些困難，公司根據(jù)需要及時調(diào)整項目領導班子，在項目領導的帶領下，全體人員的共同努力下，項目陸續(xù)采取了一系列有效手段開拓局面，他們不畏艱難、迎難而上的工作態(tài)度值得肯定。在2021年的工作中給予以下四方面建議：1、提升項目形象、優(yōu)化裝修方案，推動銷售進程；2、多措并舉促進回款、保證資金正常運轉(zhuǎn)；3、向其他優(yōu)秀項目學習，加強隊伍建設，提升團隊戰(zhàn)斗力；4、促進內(nèi)外關系協(xié)調(diào)，為項目長期穩(wěn)定的發(fā)展運作奠定堅實基礎。

副總經(jīng)理杜芳東宣讀表彰決定

李總為先進工作者胡勇頒發(fā)榮譽證書及獎金

公司與項目簽訂2021年目標責任書

      會議最后，高總發(fā)表重要講話。他強調(diào)：太白縣人杰地靈，雖距西咸較遠，但其它優(yōu)勢明顯，未來前景廣闊。在公司十多年的發(fā)展歷程中，每個項目都有低谷期、瓶頸期，最后均能化險為夷，迎刃而解。我們要了解自身的優(yōu)勢和特點，找準目標找到問題關鍵，有的放矢的采取措施解決問題。困難是暫時的，最困難的時候，也就是離成功不遠的時候。希望全體項目人員提振信心，堅定方向，開拓進取，風雨同舟，最終迎來項目發(fā)展的曙光。