2013年10月10日至13日，宏方公司董事、吳忠項目執(zhí)行董事王克勇同志帶隊，宏方公司董事、華宇公司監(jiān)事會主席高文光同志和吳忠項目股東代表劉作英同志，共同驅(qū)車千里，遠赴寧夏吳忠“香堤美郡”項目進行為期三天的工作檢查和調(diào)研活動。
   為了在較短的時間內(nèi)能有的放矢，深入實際，抓住關(guān)鍵，突出重點，切實了解和掌握吳忠當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和項目最真實的運營狀況。以上人員抵達吳忠后，第一時間召集項目部負責(zé)人開會，連夜就檢查工作各環(huán)節(jié)做出詳細安排。決定采取分別召開重點部門座談會的形式，以便項目部人員能暢所欲言，實話實說，能客觀具體分析利弊，討論研究解決問題，徹底擯棄形式主義，堅決杜絕空話、套話，確保此次檢查工作扎實有效，為董事會制訂重要決策提供客觀準確的依據(jù)。
首先，組織召開財務(wù)部門工作會議。檢查組與參會人員就財務(wù)管理中帳務(wù)處理做了專題討論，要求吳忠項目部務(wù)必做到董事會提出的三項原則“不借錢、促回款、緩支出”。一手狠抓銷售回款，延緩支出，通過內(nèi)部資本運營盤活資金；一手狠抓內(nèi)部管理，控制成本，杜絕跑冒滴漏。針對華宇公司財務(wù)檢查中提出的問題，檢查組要求堅決整改，提早安排，妥善對前期遺留白條子進行帳務(wù)處理。工程及銷售類檔案合同管理由項目副經(jīng)理賈建強同志負責(zé)，安排專人負責(zé)收集和整理，確保后期清算資料完整無缺。
    檢查組在對施工現(xiàn)場和景觀綠化工程分別進行了實地檢查，掌握了具體情況后，組織工程部全體人員召開座談會。董事會成員充分肯定了工程部的工作業(yè)績，今年在時間短、任務(wù)重、人員少、強度大的情況下不僅如期完工，且主動增加了多項工作內(nèi)容。項目負責(zé)人統(tǒng)籌安排，提前謀劃，多措并舉，先行一步，給明年縮短工期及確保銷售順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。后期，一定要持之以恒，從細節(jié)著手，嚴格把控工期進度、預(yù)算成本、材料質(zhì)量，協(xié)調(diào)更換監(jiān)理人員，加強事前和事中監(jiān)督環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量安全。
   自五月份吳忠志誠銷售代理公司及其團隊正式進場以來，以銷售133套的優(yōu)秀業(yè)績迅速扭轉(zhuǎn)了吳忠項目一度的艱難困局，極大地緩解了項目正常運營的資金告急，使項目部全員重振信心，各項工作得以穩(wěn)步推進。通過召開銷售及物業(yè)管理工作座談會，董事會成員對銷售團隊表示了充分肯定和慰問，并對銷售業(yè)績突出的置業(yè)顧問進行了現(xiàn)場通報表揚。檢查組要求物業(yè)公司人員前期要正確樹立“淡化贏利，強化服務(wù)”的經(jīng)營理念，以扎實的工作、真誠的態(tài)度、細致的服務(wù)贏得業(yè)主的信任和支持，注重老業(yè)主的回訪交流，組織形式多樣的文化娛樂活動，增加互動，增進感情，努力打造溫馨和諧的社區(qū)氛圍，使“香堤美郡”口碑載道，迎合回族居民習(xí)慣大家庭聚居式生活，抱團購買等置業(yè)習(xí)慣，最大可能地創(chuàng)造“以老帶新”的條件，助推銷售。
   本著實事求是，解決問題的宗旨，檢查組明確提出了項目工作中目前存在的問題和不足之處，對財務(wù)、工程、營銷工作分別做出了具體建議和詳細的整改要求。
   吳忠項目全體員工要清醒認識到當(dāng)前行業(yè)洗牌加劇，市場形勢不容樂觀，“香堤美郡”風(fēng)險期未過，正處于運營的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。此次檢查過程中制訂出的工作計劃和整改措施，董事會將于12月份實地核查其落實情況。項目全體員工務(wù)必要將壓力轉(zhuǎn)換為工作動力，提振信心，扎實工作，同心同德、團結(jié)拼搏，充分發(fā)揮調(diào)動所有人的智慧和資源，再接再厲，爭創(chuàng)佳績！