陜西宏方置業(yè)有限責任公司

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		承前啟后立足新起點繼往開來開創(chuàng)新局面----記宏方置業(yè)2011年工作會暨2012新春團拜會				2012-02-16		2313

2012年3月16日，陜西宏方置業(yè)有限責任公司在咸陽時代王朝大酒店九樓會議室召開2012年度目標責任書簽訂暨工作動員大會。公司董事會和經(jīng)營班子成員，總公司全體員工及各分公司、項目部中層以上管理人員和財務報帳員共同出席此次會議。

首先，由總會計師李福明通過詳實具體的數(shù)據(jù)通報說明目標責任書的制定情況。今年，公司決定在原有的經(jīng)濟目標基礎上，增加綜合運營能力的考核，包括建安成本控制、建設開發(fā)效率、外協(xié)手續(xù)辦理、返本分紅周期等多項內(nèi)容。通過補充考核指標，完善體系，促進項目運營管理水平的全面提升。從而給各分公司、項目部的管理人員提出了更高的標準和更新的要求。

接下來，常務副總經(jīng)理李俊鵬做了題為《設定目標、明確責任、加壓緊逼、提升業(yè)績，不斷完善和推進目標責任管理工作》的重要講話，全面分析了公司實行目標責任考核管理制度的必要性和重要意義，提出了“優(yōu)化資源、全局掌控，統(tǒng)而管之，分而治之”的工作思路和指導性意見。并明確指出公司會緊密結(jié)合市場形勢和各項目的實際情況，在不改變大的目標前提下適時加以微調(diào)，使績效考核管理制度切實發(fā)揮其重要作用。

隨后，常務副總經(jīng)理李俊鵬分別與十個項目部負責人現(xiàn)場簽訂2012年度目標責任書，標志著經(jīng)營班子全面指導并部署業(yè)務工作的新開局。

簽訂儀式結(jié)束后，董事長高華就員工的思想動態(tài)和工作信心作了動員講話。通過分析大局形勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀，使大家充分了解公司自有優(yōu)勢，提振工作信心，以拼搏奮進，全力以赴的精神狀態(tài)開展工作；在市場低迷，形勢不利的情況下冷靜反省，糾偏改進，重塑正確的價值觀和人心思進的企業(yè)文化；在逆境突破的過程中苦練內(nèi)功，磨練隊伍，為宏方公司走出低谷，再鑄輝煌積蓄能量。

會上，先河西區(qū)項目部經(jīng)理王春和乾縣項目部經(jīng)理王智敏代表項目部負責人分別作了表態(tài)發(fā)言，表達了各項目部在公司經(jīng)營班子的正確領導下，堅決克服畏難情緒，求真務實扎實工作的堅定決心�？偣拘姓肆︐Y源部經(jīng)理楊立榮、工程管理部經(jīng)理劉濤、營銷管理部經(jīng)理丁一娛分別代表總公司職能管理部門進行表態(tài)，大家一致表示，要以熱情周到的服務態(tài)度、專業(yè)精準的技術(shù)指導、默契到位的配合協(xié)作全力支持項目部工作，切實發(fā)揮資源整合，統(tǒng)一管理的重要職能。

會議主持周煒巍立足分管的營銷工作，提出了在當前形勢下，如何創(chuàng)新思維，加強營銷，促進拓客的具體指導意見。

最后，董事王克勇為會議作了簡短的總結(jié)發(fā)言，語重心長地希望大家堅定信念，精誠團結(jié)，以必勝的信念和盡職盡責的工作與宏方公司榮辱與共，風雨同舟。

新的目標已確定，工作任務已下達，我們宏方人將會以更昂揚的姿態(tài)，更飽滿的熱情踏上新的征程，攻堅克難，創(chuàng)新進取，切實把目標責任考核制度落到實處，力爭如期完成2012年度各項目標任務。