2011年8月2日上午9:00整，公司上半年總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會議在咸陽分公司會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)及咸陽分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總公司領(lǐng)導(dǎo)張春峰主持，總經(jīng)理高華作了重要講話.會議緊緊圍繞下半年工作做了統(tǒng)籌安排，嚴(yán)密部署。
會議首先由項(xiàng)目副經(jīng)理高乾鋒匯報(bào)咸陽分公司2011年上半年工作總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理葛文斌針對銷售、工程問題做了補(bǔ)充，并對下半年及后期工作做了安排部署。辦公室主任高練練、外協(xié)負(fù)責(zé)人趙鋒、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人趙偉征、工程經(jīng)理程興龍、營銷經(jīng)理劉凌宇分別就2011年上半年所管工作作了專項(xiàng)匯報(bào)，并提出問題及建議，同時(shí)，對下半年工作做了具體安排。
最后，會議從思想認(rèn)識、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、工作效率與安全問題方面做了強(qiáng)調(diào)，要求明確認(rèn)識項(xiàng)目的優(yōu)勢，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人能動性，高效率開展工作。針對下半年工作，會議要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓好工作節(jié)點(diǎn)，控制好工程進(jìn)度與質(zhì)量，多互動促銷售。會后要對總經(jīng)理高華提出的問題進(jìn)行逐條研究，項(xiàng)目經(jīng)理葛文斌要求各部門針對自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行改進(jìn)，周三進(jìn)行討論，落實(shí)工作。
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