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陜西宏方置業(yè)有限責(zé)任公司

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公司動(dòng)態(tài)

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公司動(dòng)態(tài)
視責(zé)任為使命 化壓力為動(dòng)力 2011-05-11 2359
      2011年3月份公司正式成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,一個(gè)多月以來(lái),領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員扎實(shí)細(xì)致地做了大量繁雜的前期準(zhǔn)備工作,收集匯總各項(xiàng)目上報(bào)的建設(shè)情況具體數(shù)據(jù),不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算、反復(fù)討論協(xié)商調(diào)整,于2011年5月9日上午十點(diǎn)鐘,在公司五樓會(huì)議室順利召開(kāi)“陜西宏方置業(yè)2011年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)議”。
公司領(lǐng)導(dǎo)及九個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理從省內(nèi)外四面八方匯聚一堂,共同出席此次會(huì)議。
   首先,由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)李福明通報(bào)考核小組前期各項(xiàng)工作進(jìn)度,同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)上相關(guān)數(shù)據(jù)形成過(guò)程及測(cè)算依據(jù)進(jìn)行具體說(shuō)明。隨后,由公司總顧問(wèn)王克勇主持,秦陽(yáng)分公司、咸陽(yáng)分公司、藍(lán)郡東區(qū)項(xiàng)目部、西安北關(guān)分公司、乾縣分公司、寶雞分公司、岐山分公司、中寧分公司八個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理依次上臺(tái),與總經(jīng)理高華共同在“項(xiàng)目總目標(biāo)責(zé)任書(shū)”及“2011年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)”上進(jìn)行簽字、蓋章,整個(gè)簽訂儀式嚴(yán)肅認(rèn)真、氣氛和諧。
在熱烈的掌聲中,簽訂儀式順利結(jié)束。高華總經(jīng)理做了重要講話,首先,肯定績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,同時(shí)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任的重要意義,明確工作方向,任務(wù)層層分解到每個(gè)員工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,獎(jiǎng)罰分明,真正讓績(jī)效考核管理工作為公司各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展注入新的活力。
    績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組副主任王萍代表領(lǐng)導(dǎo)小組做表態(tài)發(fā)言,圍繞今年的總體工作目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)小組將與各項(xiàng)目部保持密切聯(lián)系,加強(qiáng)溝通,定期檢查,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格考核,真正做到公開(kāi)、公平、公正。隨后,各項(xiàng)目部經(jīng)理也紛紛做出表態(tài),面對(duì)當(dāng)前不斷出臺(tái)調(diào)控政策的不利形勢(shì),加強(qiáng)主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工積極性,創(chuàng)新進(jìn)取,排除萬(wàn)難,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    會(huì)上,高華總經(jīng)理還就各項(xiàng)目工程進(jìn)度及當(dāng)前存在的一些問(wèn)題與各項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流,共同商討應(yīng)對(duì)良策。最后,總顧問(wèn)王克勇做會(huì)議總結(jié),要求考核領(lǐng)導(dǎo)小組盡快出臺(tái)績(jī)效考評(píng)細(xì)則,聽(tīng)取多方意見(jiàn)和建議,不斷修訂完善目標(biāo)責(zé)任考核系統(tǒng)。各項(xiàng)目部經(jīng)理要多關(guān)注新政策,進(jìn)一步分解細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,使所有員工都能做到清楚內(nèi)容、清楚數(shù)字、清楚時(shí)限、清楚責(zé)任、清楚獎(jiǎng)罰,真正做到心中有數(shù),群策群力。
    此次目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)議的順利召開(kāi),標(biāo)志著宏方公司績(jī)效考核管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,逐步開(kāi)始建立完善現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)的管理和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,視責(zé)任為使命,化壓力為動(dòng)力,提升整體凝聚力,確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)!
 
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宏方公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立 激流中揮灑激情 山水中放飛心情

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