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2010年9月21日上午十時整，2010年“雙節(jié)”團拜暨工作座談會在公司五樓會議室召開�？偣绢I導、各分公司、項目部中層以上管理人員參加了會議。會議由總經理助理耿建偉主持，總經理高華作了重要講話。雙節(jié)臨近，會議首先對大家表示節(jié)日的慰問和感謝；由公司領導張總通報公司2010年上半年工作落實情況；在會上，高總做重要講話，安排布署后期工作任務，明確工作方向和目標�，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
一、通報2010年上半年工作落實情況，肯定成績，分析不足，督促提高工作效率，順利推進各項工作。
會議首先由公司領導張總通報2010年上半年各項目部、分公司工作落實情況，肯定各單位負責人在半年會召開后切實加強組織領導，采取得力措施有效推動各項工作順利進展，針對個別工作進度緩慢，張總希望大家增強時間觀念，提高責任意識，加快工作效率，迎難而上，努力完成工作任務。
接下來，中寧分公司項目部經理曹喜盈和寶雞分公司工程部經理劉濤分別代表各自所在項目部及具體分管工作做了專項匯報。
二、總經理高華作重要講話，重點從以下三個方面進行深刻剖析：
�。ㄒ唬┻M一步明確職責，細化管理，加強總公司對各項目的調控和管理力度。
對公司各中心后期工作提出以下具體要求：
1、行政管理中心采取得力措施，切實加強對各項目部人事、薪資、固定資產及車輛的統(tǒng)一管理，加大工作紀律檢查力度，規(guī)范工作秩序，樹立良好的企業(yè)形象；
2、工程管理中心盡快出臺合同、材料、造價方面的管理辦法和制度，對下屬各項目工程管理方面制定統(tǒng)一運行程序和實施辦法，加強審核監(jiān)管，力爭早日實現(xiàn)項目開發(fā)造價統(tǒng)一管理和均衡控制；
3、營銷管理中心每月報送各項目的銷售進度，積極參與每個項目前期調研和宏觀指導，善于發(fā)現(xiàn)銷售中存在的問題，查找原因，梳理匯總，及時上報；
4、財務管理中心尋求費用控制上新的舉措和辦法，建全制度、設立流程，加強全面預算管理，規(guī)范資金和稅務管理。定期不定 期組織項目財務人員學習稅法，用好稅法。
�。ǘ┣袑崢淞⑵放埔庾R，提升樓盤建設水平。
認真策劃、核心打造自有品牌，要清醒認識到地產品牌的核心在于“質量”，制定目標，創(chuàng)新思路，建立科學有序的質量管理體系。以市場為導向走產品差異化道路，認真做好配套設施的開發(fā)和設置，并樹立高度的服務意識，切實重視和加強物業(yè)管理。
�。ㄈ﹫猿謨墒肿�，切實加強隊伍建設。
中層管理干部要正確認識和對待自己的崗位職能，明確角色定位，起到模范帶頭作用。工作中注意管理的方式方法運用，加強與下屬之間的交流、溝通，妥善用好考核激勵機制。不斷提高自身思想境界，優(yōu)先考慮公司和下屬利益，少為自己考慮。
廣大員工要端正工作態(tài)度，加強責任心，積極進取，不斷學習，發(fā)揚團隊精神，愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上盡職盡責，爭當優(yōu)秀員工。
著重強調公司發(fā)展過程中加強廉政建設的重要性，重視員工思想教育，從訂立制度上加強監(jiān)督力度、發(fā)現(xiàn)問題嚴格查處，在全公司樹立起廉潔自律的良好風氣。
最后，公司總顧問王克勇做會議總結講話，指出本次會議在公司發(fā)展史上具有承前啟后的重要意義，既深入全面地回顧了前期工作，又提出了有明確可操作性的具體工作要求，從抓學習、抓管理、抓質量、樹品牌、強素質各方面明確了后期工作的目標和方向，要有居安思危的憂患意識，求真務實，真抓實干，有效提升全員凝聚力，堅定信念，提振信心，共商宏方發(fā)展大計，成就宏方美好未來！
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