2010年6月30日至7月14日，我公司2010年上半年總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會(huì)在9個(gè)項(xiàng)目部分別召開。參加會(huì)議的項(xiàng)目依次為西安北關(guān)分公司、總公司各機(jī)關(guān)、銅川分公司、藍(lán)郡東區(qū)、佳境天城、藍(lán)郡西區(qū)、咸陽分公司、先河國際社區(qū)、岐山分公司、寶雞分公司、智能佳苑、乾縣分公司共12個(gè)單位，項(xiàng)目部所有員工參加了會(huì)議�？偨�(jīng)理高華做重要講話，對(duì)各項(xiàng)目部工作做了點(diǎn)評(píng)并安排部署下半年工作。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就上半年工作做以總結(jié)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的部署。
    各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)內(nèi)容全面，工作思路清晰、重點(diǎn)突出、成績明顯。匯報(bào)既總結(jié)了半年來所取得的各項(xiàng)成績，也指出了今后發(fā)展工作的新思路、新方法�？偨�(jīng)理高華要求各項(xiàng)目部針對(duì)性會(huì)議指出的問題，查漏補(bǔ)缺,積極改進(jìn)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃,提高工程進(jìn)度與質(zhì)量,塑造宏方品牌形象。
    總經(jīng)理高華在講話中著重就當(dāng)前經(jīng)營面臨的市場形勢、經(jīng)營現(xiàn)狀、下步打算以及今后應(yīng)注意的問題進(jìn)行了認(rèn)真、詳盡的分析。同時(shí)，充分肯定了上半年工作成績，也指出工作中存在的一些問題和不足，并強(qiáng)調(diào)下半年工作任重道遠(yuǎn)。要求各項(xiàng)目部在下半年增強(qiáng)憂患意識(shí)，認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心，加快建設(shè)、再接再厲，精誠協(xié)作推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
    會(huì)議希望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理高華的講話精神，明確目標(biāo)，未雨綢繆。下半年工作從以下四方面做起：一要做到優(yōu)化項(xiàng)目管理，將各項(xiàng)工作分解到位、安排到位、落實(shí)到位，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)，揚(yáng)長避短。二要弘揚(yáng)宏方品牌形象。將各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的視角集聚到“把宏方品牌做強(qiáng)做大”這個(gè)層面，對(duì)該問題進(jìn)行深層次思考、高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、快步伐實(shí)施。三要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。在工程上要做到質(zhì)量、進(jìn)度與安全齊頭并進(jìn)；在協(xié)調(diào)關(guān)系上堅(jiān)持內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部支持，千方百計(jì)辦理各項(xiàng)手續(xù)；在工作方法上處理好個(gè)人努力和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性。四要齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)。針對(duì)會(huì)議提出的問題，拿出切實(shí)可行的整改方案，進(jìn)一步抓好落實(shí)，完成全年工作任務(wù)。